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集團黨委組織召開金屬件黨支部擴大會議 宣講金屬件運營改革方案

發布時間:2019-11-15 分享

11月12日,由集團黨委組織召開了金屬件黨支部擴大會議,宣講討論了金屬件分廠運營改革方案。集團領導何建文、郭滿元、陳曉伶、史肅泉出席會議,金屬件分廠全體黨員和部分職工代表、規劃發展部、科技管理部、人力資源部、黨委辦公室、質量保證部、生產管理部、行政辦公室、財務管理部等職能部門負責人參加會議?;嵋橛杉諾澄榧?、董事長何建文主持。

會上,規劃發展部部長高旺林宣講了金屬件運營改革方案,就企業對金屬件分廠進行適應性調整,成立磁鐵分廠的總體規劃、磁鐵分廠職能定位、專業化分工做了宣講。與會集團領導和金屬件分廠黨員、職工代表、職能部門負責人就就金屬件發展進行了研討交流,對集團成立磁鐵分廠的布局表示高度贊同。

會議指出,設立磁鐵分廠主要是為了解決新產線布局問題、解決供應鏈深度整合問題、解決當前一些核心零部件由于生產管理不到位導致的人為性、管理性質量問題,解決專業化分工問題?;嵋榍康?,要通過把金屬件和磁鐵從混合生產狀態理順為專業化獨立生產狀態,逐步在基層生產單位引入精細化和精益型生產理念,培植工匠精神,全面提高核心零部件的精度和品質。

黨委書記、董事長何建文做了總結動員講話。他指出,截止2019年,二一三集團公司已圓滿完成了以“筑基礎、防風險”為主要任務內容的第一階段轉型升級,以及以“穩增長、謀發展”為主要任務內容的第二階段轉型升級。從2020年開始,企業將全面開啟以“高質量發展、高速度發展、創新型發展、可持續發展”為主要任務內容的第三階段轉型升級。要實現這一目標,需要集團對企業組織架構進行適應性調整,把金屬件和磁鐵從混合生產狀態理順為專業化獨立生產狀態,是企業第三階段裝型升級的關鍵一招,相信會起到很重要的作用。何建文書記還結合二一三集團第三階段轉型升級,談了四點要求。他指出,一要了解二一三我們這樣企業的發展大邏輯。二一三是國有企業,有自己的稟賦,要走出一條適合自己的高質量發展之路,這是我們這個企業發展的大邏輯,也是硬道理。二一三集團的主要目標是要滿足中國裝備制造業高質量發展的要求、要滿足軍隊武器制造的要求、要滿足未來汽車產業、通訊產業、能源產業的發展要求;二要了解二一三面臨的宏觀環境和微觀環境。宏觀環境和微觀環境復雜多變,要用戰時狀態對待當下情況,把市場和核心技術牢牢掌控起來,把資源往能夠產生效益的地方配置;三要了解我們二一三的產品戰略。企業發展無非技術驅動型和市場驅動型兩種,我們要堅持技術和市場兩個輪子一起轉,不可偏廢。要進一步,按照新的供應鏈整合要求,按照新產品投產的要求,提高和完善我們的塑料件、金屬件、車削件、智能件、關鍵部件,建立起強大的零部件生產能力,把技術和工藝固化在生產線和工藝裝備中,加強全產業鏈、全供應鏈的競爭力;四要了解我們二一三的營銷戰略。要防住各種市場陷阱,從商務、財務、開發、隊伍四個方面抓好精準營銷,進一步提高二一三的品牌影響力和平面市場覆蓋率和縱向市場的占有率;五要對金屬件分廠和磁鐵分廠的一些工作要清楚。全力以赴做好金屬件向后廠區廠房搬工作,迅速調整好磁鐵生產線,盡快拓展金屬件的生產場地,做好周邊場地和環境整治。安排好電鍍生產線改造。中層干部和全體黨員帶好頭,做好表率,發揚良好的工作作風,樹立不斷變革的思想,提高服務意識、創新意識和管理水平,確保把工作做得更好。同時,要加強黨支部建設,增強黨支部的戰斗力和凝聚力,發揮好黨員的改革先鋒作用和黨支部的戰斗堡壘作用,形成二一三集團公司治理的鮮明特色。堅定不移推進“保持產品領先地位,創新企業發展模式,打造電工電氣基地,保持企業持續發展”的轉型升級總戰略,堅持好在管理、生產、技術、銷售四大方面的方針,理解好、執行好企業戰略維度和運營維度的各項安排,為推進企業實現創新型、可持續、高質量發展不懈努力。

    會議的召開統一了思想、凝聚了共識、形成了合力,起到了加油鼓勁、提振士氣的目的。

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